『一年春作首，萬事行為先。公司各部門持續宣貫學習公司“新春動員會”精神，結合部門業務實際討論如何落實“十項重點工作、六項干部管理要求和九個不動搖”會議精神，開戰即決戰，全力以赴投入2023年各項工作中，為贏戰2023年開好局、起好步。』

研究院

2月3日，海智裝備研究院組織召開了全員新年工作會，特別邀請集團余久鋒副總經理、船舶板塊張釗董事長及運營鐵三角參加會議。院長陳強總結了2022年的工作成績與不足，對2023年工作做出明確部署，要“轉思維、塑機制、抓管理、要結果”，塑造研究院核心競爭力。

會上，院長與各所簽訂了2023年度目標責任書。集團余久鋒副總經理和張釗董事長發表了重要講話，充分肯定研究院全體同仁2022年在產品研發、項目投標和賽道機制等方面做出的卓越貢獻，勉勵大家堅持高起點做強做大研究院，強化設計周期和設計成本意識，全力推進“兩站一室”建設。會議號召研究院堅持研發設計“零誤差”、生產指導“零距離”、解決問題“零停滯”，拿出百分之百的努力，爭分奪秒拼，將研究院打造成立足長三角、面向全國的船舶及高端裝備的創新研發平臺。

福記恒

1月31日，福記恒召開2023年作戰動員會暨2022年度表彰大會。會議上對先進工作者及優秀集體進行了表彰，簽訂了目標責任書。福記恒常務副總經理卓坤同志總結了2022年工作，在生產經營和營銷方面均取得新突破，產品首次實現出口貿易;2023年將秉持“擴大市場份額，實現利潤倍增”主基調，圍繞“營銷變革、工藝技術變革、制造提升”三個方面落實14個利潤經營體挑戰T3目標，塑造一批狼性團隊，打造福記恒精工品質文化。

船舶板塊主要領導潘玉宏同志參會做了總結講話，他強調2023年福記恒公司要打造學習型組織和執行力體系，所有員工一要升維思維，從做事思維向經營性思維轉變，由“鐵匠鋪”思維向作業流程化思維轉變；二要保持“三心”以軍人的血性樹立好勝心，以好學的心態保持好奇心，以過硬的實力發揚自信心；三要保持“三力”，提高自身業務能力，提升領導力，增強溝通力，保持學習力，擴充知識面，全力以赴沖鋒開路共同為福記恒新建十周年獻上生日大禮。

采購

2月1日，成本中心采購部召開全員新年動員會，經理萬昌華作新年致辭，針對2023年采購部面臨的大幅度降本、多項目保供、外延拓展的局勢作出工作部署，一是要嚴肅自身行為，遵守公司規定，樹立長遠大格局，做陽光工程的守護神。二是要完成“組織變革、機制變革和業務變革”即組織變革圍繞業務和項目兩線管理，提升本部管理，保供外部基地，按照降本目標，形成品類采購規則和業務數據基礎，建立激勵機制，利潤突破T2目標，增加員工收入。三是要確保打贏利潤戰，開發多渠道降本，開源多路徑增收。四是要提升保供能力，擴充采購力量，增加年度采購，加強與生產經營溝通。確保2023年采購部能“兔”飛猛進，再創佳績。

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成本財務

2月4日，成本財務舉行新年動員會，宣貫學習“新春動員會”精神,財務總監王雪梅總結2022年成績，2023年重點建立型船線利潤控制模型，制定型船現流表等，由管理毛利向控制利潤升級轉型，推進車間經營體工作，重新定義費用內容，標準化費用項目，搭建研究院財務體系和型船總師項目模型，規范核算評價機制，構建復合型財務人才能力框架，提升財務成本人員的綜合能力，助力公司實現轉型破局目標。

項目一部

2月6日，項目一部召開新春動員會，集體學習“新春動員會”精神，深入貫徹“方向標動力源”發展計劃，明確2023年的工作重點，安排部署了近期各項施工生產任務。會議上，部門經理劉常衛分析了2023年生產任務重交期緊等特點，要求全體員工統一目標、統一思想、統一行動，提高團隊凝聚力，提前策劃、合理安排工期，全力保障生產進度、質量和安全。會議號召大家立足一線，加強協作，打破溝通壁壘，共同完成生產任務目標，再創2023年生產高峰！

黨群綜管中心、零部件車間、加工車間分別舉行了宣貫會議，全體員工認真貫徹落實“新春動員會”精神，切實將其內化為思想引領、行為指導和行動動力。“領導有號召，員工有行動”，蕪船全體“上下一盤棋”，錨定一個目標,“擰成一條繩”，爆發強大行動力，向著2023年公司年度目標任務發起沖刺！