2023年1月30日，蕪湖造船廠有限公司召開2023年度新春動員會，總結2022年工作，部署2023年目標工作，簽訂了各賽道2023年目標責任書，表彰了2022年公司各條戰線的先進集體及個人。 

 集團分管領導余久鋒先生，公司黨委書記、董事長張釗先生，黨委副書記潘玉宏先生等黨政領導班子及模塊經理以上百余名干部參加會議。

(黨委書記、董事長張釗先生)

(黨委副書記潘玉宏先生)

  會議指出，2022年公司在黨委、經營層的堅強領導下，面對復雜多變的國際環境和新冠疫情的正面沖擊，攻堅克難，牢握“穩中求進”的主基調不動搖，2022年營收、現金流和生效訂單均實現歷史新突破。

“三大突破”：一經營接單取得歷史性新突破，裝備、船海及福記恒均實現高端化、批量化、特色化，手持訂單超150億元以上；二生產交船取得歷史新突破，全年完成船舶交付27條，創造了公司年交付船舶最多的歷史，奠定了全球液貨船市場上的“蕪船制造”領軍品牌；三風險管理取得新突破，兩單管理、合規管理、安環管理等均取得質的飛躍，集團考評躍居前列，實現零風險。

“三大轉變”：一由解決問題向打造核心競爭力轉變。謀劃近2年的研究院于2022年正式落地，建設了國內首家船體智能下料中心、管加工中徑管生產線等，極大提高了核心競爭力。二由求生存向謀發展轉變。按照十四五戰略“三百目標”，尋求輕資產擴張模式，按照1+2+N建設外部基地，為公司產品多樣化、基地特色化、發展裂變化奠定了基礎。三由單船調度式管理向型船經營管理轉變。率先引進豐田管理和阿米巴運營模式，引進TPM管理思維推進SQCDM改善提高，初步形成賽道、阿米巴、產品線等競爭機制，實現造船盈利的本源。

  會議提出，公司2023年堅持“穩中求變”主基調，圍繞“均衡生產、提質增效、轉型升級、優化機制”的經營方針，全面落實黨的二十大會議精神和中央經濟會議精神，為踐行制造強國、質量強國、交通強國等戰略貢獻百年蕪船力量。

會議強調，2023年要重點抓好推進十項工作：

一要堅定不移推進“1+2+N”產業布局戰略落地，產能擴張，做大外延發展。

二要堅定不移推進“海、江、河”產品布局戰略落地，實現“皖船蕪船開發安徽造”，做到一個產品引領一個市場。

三要堅定不移履行好興裝強國首責，經營上超前策劃，生產上落實“一把手”責任，堅持黨建引領經營、設計、生產“三位一體”建設。

四要堅定不移推進智能制造規劃落地，堅持機器換人的思路推進智能化，生產自動化率趕超日韓水平。

五要堅定不移推進利潤經營體建設，打造人人都是經營者，爭取達成T3目標，涌現百萬級經營長。

六要堅定不移推進現代制造業的精益生產，全面導入CPS，全力踐行QCDM，實現造好船、快交船。

七要堅定不移落實產業政策和科技管理，形成全員關注科技創新，提升核心競爭力。

八要堅定不移推進質量安全設備精細化管理，創造安全標準化班組、質量免檢班組，全員提升各部門自主管理能力。

九要堅定不移推進“四件事”落地生根，要集中力量抓好戰略驅動、組織整合、文化重塑、數字化轉型等。

十要堅定不移推進幸福蕪船建設，以員工為本，共享高速發展成果，落實收入倍增和全周期健康管理計劃，增強員工幸福感。

  會議強調，公司處于改革發展的關鍵時期，要強化干部擔當作為：一要堅決消除六種心理；二要堅決杜絕“驕嬌”二氣；三要堅決做到率先踐行“三心”，保持好奇心、好勝心、自信心；四要堅決做到帶頭學習思考；五要堅決做到永遠不要找借口；六要堅決筑牢合規、紀檢、保密、安全、環保、質量六條底線。

集團分管領導余久鋒先生充分肯定公司2022年取得的成績，感謝全體干部員工認真履行職責，向股東交出了一份較為滿意的成績單;他認為公司2023年目標清晰，任務明確，責任重大，希望廣大干部繼續發揚敢想敢拼的精神，持續抓好班組建設、提高分段和船臺周轉效率兩個專項工作，重點“堅持九個不動搖”：一是堅持“三百”目標不動搖；二是堅持型船經營體機制不動搖；三是堅持CPS和TPM管理不動搖；四是堅持多能工一體化不動搖；五是堅持鐵三角運營模式不動搖；六是堅持體系一體化管理不動搖；七是堅持產品開發與建造流程不動搖；八是堅持品類資源采購不動搖；九是堅持創造價值者為本不動搖。

  會議號召，全體員工要金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程，做到個人與公司同欲同追求，從思維、超級努力和能力三方面激發動力源，做到統一思想、統一目標、統一行動，大力弘揚敢打硬仗、能打勝仗的軍工精神，以“靜如淑女”的態度學習構建不同生態圈，以“動如脫兔”的速度打造蕪船執行力，“犯其至難而圖其至遠”，決戰決勝超額完成2023年生產經營目標，實現銷售收入倍增、主營利潤倍增、員工收入倍增，為打造幸福蕪船而努力奮斗。